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“宁句”人心,梦圆“汤山”,又见鲁班!

——写在中国水电一局再获“鲁班奖”之际
发布日期:2023-11-29 信息来源:四公司 作者:伊亮年 字号:[ ] 分享

日前,水电一局建设的南京至句容城际轨道交通工程(马群至东郊小镇段、汤泉西路至句容段)荣获2022~2023年度第二批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程),这是水电一局获得的第5座“小金人”,也是其在城市轨道交通领域荣获的第一个鲁班奖。

南京至句容城际轨道交通工程,是南京地铁第11条建成的地铁线路,也是南京地铁第一条开通的跨市域地铁线路,建成后将成为南京都市圈城市融合共荣的突破,进一步密切南京与镇江句容之间的互联互通,加速了“一小时都市圈”的形成,也将推动南京的省会城市功能和中心城市首位度提升,促进南京、镇江两市企业和群众的创新资源、平台资源、政策资源以及公共服务资源共享,推动区域发展。

自项目开工以来,水电一局建设的各区间工序平稳运行,衔接有序,项目团队牢固树立“开工必先,过程必先,全程领先”理念,以“干现场,保市场,树信誉,促发展”为落脚点,各项工艺技术指标达到全线最高水平,荣获了江苏省扬子杯优质结构工程奖、电建优质工程奖、南京市金陵杯优质结构工程奖、城市轨道交通建设科技创新先进单位等多项荣誉,数次收到业主发来的表彰函。

一路走,一路干,一路都是一局人塑造“品质工程”的一局故事。再过不久,这条城际轨道交通线将被一局儿郎“轻轻地”放在南京和句容的苍茫大地下。南京与句容比邻而居、人文相亲、优势互补,城际轨道交通线将是南京都市圈乃至长三角一体化发展中探索的先行者。

以“鲁班匠心”谱写“现场保市场”新篇章

南京宁句项目是公司在南京城市轨道交通市场的第一个项目,肩负着为企业拓展区域市场的重任。在经历4年的磨砺之后,也从蹒跚学步逐渐站稳了脚跟,从摸着石头过河逐渐形成了自己的一套成熟的经营和管理模式,得到了总包和业主的一致认可。这一切都源自他们对“以现场保市场”的深刻理解。

公司领导多次到南京宁句项目指导工作,要求持续加强现场管理标准化水平,展示一局在地铁领域的施工能力和管理实力,以品质工程展示企业形象,赢得各界认可,为持续拓展市场积攒力量。项目管理团队深刻理解干好在建的重要意义,明确良好的企业形象是开拓市场的靓丽名片,形象的塑造本质上需要靠优质的产品、良好的服务。

“刚开始进入现场,我们所有人只有一个想法,就是要干就要干的最好。”项目经理赵涵滢坚定地说着,“工程品质优良不用说,这是我们每一个一局人的基本追求。我们要为业主提供最好的服务,加强沟通才能为承揽后续工程打基础。”自进入现场以来,时任项目党支部副书记李德全便树立了“帮助业主解决问题”的理念,他知道良好的外部关系是项目能够长久经营的关键因素。

“设计图纸总会有遗漏的地方,我们积极向业主提出合同清单中遗漏的内容设计和施工方案,主动请缨,协助业主解决问题,一步步取得了业主的信任。”项目部技术团队通过向业主进行合理建议的方式,项目实现互利共赢的目的。

项目秉着“干一项工程、交一方朋友”的理念,与业主积极沟通,以优异的成绩回报着业主的信任,形成了良性的互动。有了业主的信任和支持,项目积极参与业主项目的标前工作,多次提出合理化建议,也为后续工程的投标积累了经验。

“我们与业主应该成为合作共赢的朋友,为他们去挣得荣誉,帮助他们解决问题,这样才能站的更稳走的更远。”赵涵滢深有感触地说。

2021年,奋斗终结果,公司再次中标南京地铁11号线就是对此最好的诠释,从播种到扎根再到结果,一局人依然奋斗在金陵大地,而这也只是一个缩影,还有更多的人奋斗在祖国的大江南北,甚至是世界的各个角落。他们对荣誉的渴求是一种“不满足”,这种“不满足”也是他们为之奋斗的动力。态度决定结果,正是在这种“不满足”氛围的感召下,各个项目的积极性和创造性得到激发,并主动将肩上的压力转化为争创一流的动力,这种动力也不停地在市场营销工作中迸发。

以“鲁班匠心”开创技术创效先河 

在项目中标之时,项目领导就曾向业主和总包部承诺,项目部必将以实际行动在南京地铁市场树立标杆,回报业主的信任。“服从业主、服务客户、融入市场、融合地方、融洽关系”,这不是标语,不是口号,是项目部实实在在的行动。

2020年7月19日,南京宁句城际轨道交通工程汤泉西路站至汤山镇站区间双盾构侧穿汤泉湖水库成功,深受南京市社会各界的好评。欢欣雀跃之余,殊不知这只“拦路虎”给项目实施造成了很大的麻烦。

在做好现场施工保障的同时,项目部委托河海大学开展《南京至句容城际轨道交通工程穿越汤泉水库管理范围影响评估》工作、委托南京水利科学研究院进行盾构穿越水库过程中的大坝安全监测工作。通过召开专题会议等方式邀请水利、盾构、监测、设计等各方面专家进行水库穿越前的盾构机选型、侧穿专项施工方案与监测方案多次论证并通过评审。

面对工程地质条件复杂,工期紧,且汛期雨水连绵不断导致汤泉湖水库水位不断上涨,库容压力增大等不利条件,项目部严格按照专家评审通过的方案实施,采用多种高新工艺和近乎严苛的技术标准,优化生产资源配置,推进标准化管理,加强安全管控,抓好质量控制,确保了侧穿水库顺利通过。

2020年6月11日,项目部提前实现汤山镇车站主体结构胜利封顶目标,再次充分展示了水电一局高超的施工能力和履约能力。2020年7月19日,项目部汤泉西路站至汤山镇站区间双盾构平稳侧穿了汤泉湖水库,以实际行动回应了各方对此的高度关切。2020年10月31日,项目部汤泉西路站至汤山镇站区间右线盾构提前30天贯通。11月18日,项目部汤泉西路站至汤山镇站盾构区间左线洞通节点任务也提前30天宣告完成。

“业主给我一份信任,我报业主一项品质工程”,在整个攻坚克难的过程中,项目部精心组织,超前筹划,通过精细化管理、重抓安全质量、高标准严要求等管控措施,这一系列的成绩就是最好的见证。

以“鲁班匠心”打造安全优质百年工程

安全质量是企业永恒的主题。项目部将党建工作与项目部中心工作深度融合,在实践中将党支部工作重心落到了安全工作上,前移到了班组农民工。建立了“项目班子成员施工现场安全值班制度”、“书记安全生产交心会”以及“反三违”党员干部身边无事故的网格化管理制度,运用“自媒体时代”新手段,创办了施工现场《安全文明之声》广播站和《项目部视频简报》,受到了南京市建委轨道站业主和总包的好评。总包部为此在所属各个项目部中进行经验推广,并对项目部发放了专项奖励。

在疫情严峻的形势下,项目部积极落实业主等上级单位的各项要求推行作业面“网格化”管理,落实安全检查及隐患排查治理。一方面以落实“安全生产责任制”管理为核心,提升项目管理的执行力,让每项规章制度能落到实处。另一方面通过“安全卫士”各项评比工作,做到“事事有人管,人人有事做”的良好氛围。同时严格落实领导带班检查制度,切实开展周检、月检等检查,结合专项整治活动等落实各项任务。

“在安全生产月启动仪式上,让农民工代表表态发言,从中也展示出了项目部对农民工安全教育抓得严、抓得实、抓出了实效,希望今后做得更好。”这是南京地铁业主领导和总包部领导对公司南京宁句城际轨道交通工程项目部安全工作的评价,并要求总包部将项目农民工表态发言的视频转发至各项目部作为安全月启动仪式上的一个亮点进行深入宣传。

2020年,步入项目高峰期,项目部将现场质量作为施工阶段控制的重点。制定了定期检查及不定期巡视的制度,及时根据联合检查情况下发质量检查记录,要求分包施工单位限期整改。现场管理人员严格执行三检制度,并能贯彻到整个施工过程中,充分发挥质检员的作用,把施工现场质量管理工作的重点从 “事后把关”转移到 “事前控制”,做到防检结合,施工质量得到了业主、监理单位和电建总包部的认可,进入南京市“差别化工地”和南京市“市级文明施工示范工地”先进行列。

荣誉激励担当,使命赓续辉煌。此次南京至句容城际轨道交通工程荣获“鲁班奖”,必将成为水电一局高质量发展进程中一个具有历史意义的坐标,更将激励一局地铁人一如既往地贯彻落实“五种思维”精神。新一轮的集结号已经吹响,未来,水电一局将全力以赴推进高质量发展,勇挑重担、践行使命,以高质量发展的生动实践践行党的二十大精神。





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