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4月17日，一公司召开2025年度财务工作推进落实会，深入贯彻落实公司2025年财务工作会议精神，为高质量开展一公司财务管理工作夯实基础。

会上，传达了2025年度财务工作会议精神，深入剖析当前经济形势与面临的挑战，对非生产支出管控、“三金”压降、长期债权清收等11个关键方面进行部署，对全年财务管理工作做出具体工作要求：一是秉持“管理为重、创效为本”理念，严格贯彻“厉行节约、勤俭办企”原则，大力压减一般性、非刚性、非急需支出，严控“三项费用”；二是坚持项目“从严从紧、从细从实”精细管控原则，践行项目“标准化、集约化、穿透式”管理思路，全面提升项目财务管理水平，确保资金使用效益最大化；三是统一目标，建立有效协调机制，实现高效联动；四是加大资金回收和资产变现的力度，确保项目债权全力清收，实现债权资产的高效回收，从而保障一公司的持续健康发展；五是严格执行各项制度，加强税务管理和成本控制，完善基础业务，防范财务风险；六是提升财务人员的专业水平，持续推进共享业务管理。

2025年一公司将持续发扬严谨、高效的工作作风，不断完善财务管理制度，扎实做好各项财务工作，提升工作质量，为公司的发展提供坚实的财务保障。